Führung der Mitarbeiter:
- Motivation der Mitarbeiter durch Fördern und Fordern
- Kommunikation im Alltag und Leitung von Besprechungen mit Festlegungen und Terminkontrolle
- Fachliche und disziplinarische Führung über klare Vorgaben
Kalkulation und Akquise:
- Kalkulation von Angeboten und Erarbeitung von Sondervorschlägen
- Führen von Verhandlungen mit Vergabestellen
Organisation des Betriebes:
- Überwachung und Optimierung der Bauleistung
- Führen eigener Projekte
- Überwachung und Optimierung der Personaleinsatzplanung sowie des Einsatzes von Maschinen
- Sicherstellung wirtschaftlicher Einkauf
Erreichung von wirtschaftlichen Zielen:
- Erreichen von Umsatz und Ergebniszielen
- Verhandlung mit Lieferanten, Nachunternehmern und Auftraggebern